大唐精神专题

(朱同斌)努力践行大唐精神 推进企业稳健发展

来源: 作者: 发布时间:2014-09-30

践行新时期大唐精神,让大唐精神入耳、入脑、入心,达到内化于心、外化于行的良好效果,为物资公司全面完成2014年各项工作任务、开创商贸物流板块建设新局面营造良好的环境和氛围。

努力践行大唐精神  推进企业稳健发展

文_朱同斌 中国水利电力物资有限公司党委书记、副总经理

2月18日,集团公司正式发布“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神。这是集团公司在历经11年的发展、壮大中形成的一整套优良传统和作风的提炼,集团公司在改革发展,内外部环境发生重大变化之时,创造性地丰富和完善了企业精神,为大唐文化注入新的内涵,为10万大唐员工吹响了真抓实干、甘于奉献、敢于创新、奋发有为的前进号角。大唐精神发布后,物资公司迅速将其融入到2014年工作报告中,体现在网站上、学习中、视觉范围内,以最有效和最直接的方式,将大唐精神与全年工作一同部署、一同宣贯、一同落实。

2014年,物资公司迎来59周年华诞。在公司步入60周年之际,“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神作为公司灵魂,必将引领公司800名员工表现出更加优秀的精神风貌和风尚风气,它是公司搞好企业经营管理、推进商贸物流板块建设的“助推器”和“导航灯”,对于增强企业核心竞争力、保持科学稳健发展具有强大的内生动力和驱动作用。我们将从以下几个方面弘扬和践行大唐精神,推动企业文化与经营管理的深度融合。

用新时期大唐精神丰富和完善公司特色文化(小标题)

我们要对企业文化建设现状进行深入分析。首先是优势分析。公司历经59年历史积淀,形成了深厚、博大的文化底蕴,塑造了员工宽厚包容、奋发有为的优秀品质。随着企业不断发展壮大,公司本部与所属各分、子公司多元文化的不断整合,形成了具有物资公司特色的廉洁文化、项目文化、学习文化、创新文化,企业文化发展空间广阔、丰富多彩。一直以来,公司领导层高度重视文化建设,构建了独具特色的企业文化建设格局,理念、制度、行为和物质四层文化体系基本形成。在文化传播中采取“主题推动、多点联动、全面推进”的传播模式,辅之以媒体阵地宣传、主题活动教育、座谈竞赛征文、群众文体活动多种形式,不断增强员工的认同度和归属感,提高了员工对企业文化的认同度和践行率,提升了企业良好的外部形象和美誉度。

在肯定成绩的同时,我们也清楚地看到存在的不足之处。作为老国有企业,一些在计划经济时代形成的陈旧观念依然存在,其消极影响在未来一段时期内还将继续发生作用;公司在积累和传播具有突出特点的人物和小故事方面做得不够,使得企业文化典型的亲切感不够,影响性不深,带动性不强;公司本部目前是租用办公楼,在企业文化硬件环境的建设方面,如大唐集团和公司LOGO标牌的树立、宣传专栏的设立、员工文体活动的场地等多方面都受到限制,短期内会影响企业文化氛围的营造效果。将新时期大唐精神融入到经营管理各环节(小标题)

我们将通过五个层面加强文化宣贯。一是通过精神文化建设,使大唐精神内化于心。与精神文明建设有机结合,通过积极、有效的大唐精神宣贯,并对公司自身文化体系进行梳理、完善、内化、丰富,进一步发挥、巩固并优化精神文化的根基作用,形成主流意识与个性思维的有机统一,实现大唐精神入心入脑,使员工自觉把个人幸福、个人价值的实现融入到企业发展、企业愿景的实现中来,实现“和谐共进、共建共享”。

二是通过制度文化建设,使大唐精神固化于制。结合党的群众路线教育实践活动的开展,在公司制度体系和长效机制建立完善过程中,进一步明确制度的研讨制定、宣贯解读、落实执行和修订完善各个流程,增强制度的适宜性、科学性、操作性、执行性和有效性。逐步将企业文化理念熔铸于制度体系中,促进文化“柔”性与制度“刚”性的相互融合与和谐统一。

三是通过行为文化建设,使大唐精神外化于行。党工团密切合作,深入开展“走群众路线,践行大唐精神”主题活动,把对大唐精神的理解,深深地烙进公司经营、发展、安全、服务、改革的具体工作实践中,根据不同时期的宣贯重点,有针对性地开展员工行为规范督查活动,并及时发布通报,促进行为规范。通过企业文化理念宣贯,企业文化楷模的表率作用及多种文化载体潜移默化的影响,增强员工的自我管理与自我觉醒能力,形成文化自觉。

四是通过物质文化建设,使大唐精神具化于物。物质文化是企业精神和核心价值观的外在体现。目前,公司本部在网站以醒目的飘窗形式诠释大唐精神内涵,在办公楼更新了大唐精神标牌。系统各分、子公司也分别在办公楼、项目现场、办公场所制作专题展板和宣传横幅,增强视觉冲击力。明年公司将搬入自己的办公楼,届时,公司系统视觉识别系统建设全部到位,形成特色鲜明、整体和谐的外在形象,使中水物资成为科学发展、文明和谐、行业领先、社会尊重的能源电力服务企业。

五是提升企业业绩和效益,使大唐精神实化于效。通过大唐精神的入心入脑,进一步营造企业风清气正、昂扬向上、奋发有为的氛围与环境,推动“价值思维,效益导向”重要理念的落地和管理效能的提升,使企业效益明显提升,发展后劲不断增强,社会美誉度日趋良好,助推集团公司做强做优,成为世界一流能源公司。

加强三项保障践行新时期大唐精神(小标题)

企业文化建设是一项复杂而艰巨的工程,需要高度重视、全员参与、规划科学、落实有力。物资公司加强了组织、制度、物质三方面的保障措施来践行新时期大唐精神,进一步推进企业文化建设。

加强组织保障。公司成立了由党委书记担任组长的企业文化建设领导小组,全面负责企业文化建设工作的领导、策划。公司本部各部门和专业公司要结合自身特点,推进企业文化建设方案的实施。系统各分子公司也成立了以党政负责人为组长的组织机构。

加强制度保障。加大对企业文化建设的指导、检查、考核。按照集团公司《企业文化建设实施意见》和《企业文化示范基地管理办法》的要求,我们将进一步完善考评制度,加大对企业文化建设的部署、指导、检查和考核力度,形成企业文化建设长效机制。

加强物质保障。适当加大对企业文化建设的投入,有计划地投入专项经费,加强企业文化建设的设施建设、人才建设、传播媒介建设等,搭建职责清晰、制度健全、机制完善、载体有效的保障平台,形成企业文化建设管理的良性循环机制,为企业持续稳定健康发展提供强有力的文化支撑。

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