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把握一条主线,打好三场硬仗 奋力夺取疫情防控和高质量发展双胜利

来源:中国电力新闻网 作者:丁维 发布时间:2020-12-29

2020年,面对复杂形势和严峻考验,中水物资北京公司全体干部职工讲政治顾大局,守初心担使命,勇攀高峰,奋勇拼搏,以实际行动落实“两个维护”,把握一条主线,打好三场硬仗,始终保持实现工作目标的责任感、使命感、紧迫感,稳中求进,真抓实干,奋力夺取疫情防控和高质量发展双胜利。

把握一条主线。坚持新发展理念,努力在危机中育新机、于变局中开新局。扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响,在高质量转型发展上迈出更大步伐。正确处理好保、稳、进三者关系,筑牢“保”的底线,谋好“稳”的大局、释放“进”的动力,统筹推进疫情防控和高质量发展工作。

打好三场硬仗。打好疫情防控阻击战。中水物资北京公司及时制定防疫物资保障方案,建立科学的采购、储备和运输体系,全面做好防疫物资保障。严控医疗物资采购质量和价格,为防疫物资供应商开设“绿色通道”,累计为境内外232家企业提供防疫物资186万件。始终将职工的安全、健康放在第一位,开展日常健康监测、谈话疏通,发放特殊津贴和防疫物资,表彰先进典型,保障办公、用餐、出行,通过一系列务实、贴心、到位的举措,确保职工群众安全顺利渡过疫情,实现了职工及家属零感染、零疑似的“双零”目标。履行社会责任,体现央企担当,按照集团公司党组统一部署,向三亚捐赠防疫物资,得到地方党委政府充分肯定。积极支持中小微企业和个体工商户平稳健康发展,为11家企业切实减轻经营负担。

打好光伏保供攻坚战。打赢新能源保电价投产项目攻坚战是高质量发展任务目标的重中之重,难中之难。中水物资北京公司以高度的责任心和使命感,科学组织光伏设备年度战略采购,优选一流光伏企业,并为大唐提前锁定产能。积极应对光伏项目“抢装潮”,为光伏项目建设争取宝贵时间。在光伏设备供货阶段,组织数十次商务技术谈判、排产谈判,克服排产计划反复修改、技术变更频繁、供货时间紧迫的各种不利因素,发扬钉钉子精神,六次赴常州、宁海、义乌、扬州等地,解决供应链困难。利用信息化手段,实现现场需求在线、物资供应在线,统筹做好付款、发货、设备监造、催交、质量验收、技术变更、现场协调等关键工作,有力保证了所有投产光伏项目的设备供应,具备条件的项目12.30将如期并网投产。

打好深化改革攻坚战。以规范服务为重点,以信息化建设为驱动,持续深化物资体制改革。完善电子超市体系建设,加强对电子超市采购计划、流程、标准、质量的管控,引导电子超市用户规范采购。推进长协采购体系建设,深化采购策略研究,全面开展一级长协采购,指导各分子公司、区域公司有序开展二级长协采购。充分发挥规模采购优势,提高战略采购比重,提升采购效能。加强配套信息化平台建设,着力解决业务流程中的堵点和断点,畅通采购实施。持续优化资产质量,落实资产负债率压降三年行动方案,优化资本结构,加强利润精准控制和调度协调,建立动态管控机制,以月保季,以季保年。抓住量化、政策、确权三个有利手段,确保完成内部往来清理目标。积极推进低效无效企业处置,认真落实提质增效专项行动方案,持续提升经营效益,为企业高质量发展注入新的动力。

未来,中水物资北京公司将坚持高质量发展路径, 提高企业治理能力现代化水平。以电子超市信息化建设为支撑,持续优化战略采购。不断提升大局意识,展现央企担当。


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